Wellbee partnerem firm na drodze do społecznej odpowiedzialności biznesu

CSR to dziś nie tylko działania proekologiczne czy wsparcie lokalnych społeczności przez firmy, ale także dbałość o dobrostan pracowników. Wellbeing zespołów będzie również jednym z tematów poruszanych podczas najbliższej konferencji CSR Poland, do której Wellbee, platforma zdrowia psychicznego i rozwoju osobistego, dołączyło w roli Partnera.

Wellbeing pracowników – dlaczego jest ważny?

Wraz z rosnącą świadomością na temat zdrowia psychicznego, troska o wellbeing zespołów stała się jednym z ważnych filarów odpowiedzialnego biznesu. To ważne, ponieważ wiele aktualnych badań i raportów na temat potrzeb pracowników potwierdza, że możliwość rozwoju kariery i work-life balance to czynniki, które oprócz wynagrodzenia czy stabilności zatrudnienia, mają wpływ na wybór pracodawcy. Są to także kwestie, które mają duże znaczenie dla ogólnego samopoczucia pracowników, a to z kolei stanowi klucz do większego zaangażowania i produktywności. 

Jak osiągnąć taki stan, w którym dbamy o wellbeing zespołu, z jednoczesnym uwzględnieniem celów biznesowych? Rynek otwiera przed pracodawcami cały wachlarz rozwiązań wspierających dobrostan pracowników. Są to np. dodatkowe dni wolne, fundusz na rozwój czy dostęp do pomocy psychologicznej. Ważne jednak, aby tworząc plan działań CSR, pamiętać o strategicznym podejściu do wsparcia wellbeingu. Pojedyncze inicjatywy oczywiście mają znaczenie, jednak kompleksowe wsparcie w postaci dostępu do ekspertów zdrowia psychicznego i szytej na miarę psychoedukacji, które proponują takie platformy jak Wellbee, daje większe szanse na realną zmianę na lepsze. 

Wellbee – partner na drodze do dobrostanu pracowników

Jedną z organizacji, która wspiera firmy w tym podejściu jest Wellbee, platforma zdrowia psychicznego i rozwoju osobistego, która zapewnia najszybszy na rynku dostęp do ponad 300 ekspertów zdrowia psychicznego i rozwoju osobistego. Ponadto w ramach współpracy biznesowej z Wellbee firmy otrzymują kompleksowe wsparcie managerów i działów HR (m.in. dostęp do danych dot. wellbeingu pracowników), audyt i wsparcie w tworzeniu i realizacji strategii wellbeingowej, szkolenia dla managerów i całych zespołów czy wsparcie interwenta kryzysowego. To odpowiedź na realne potrzeby organizacji, ponieważ, jak zaznacza Kajetan Młynarczyk, Head of Commercial Wellbee,

Coraz więcej firm dostrzega dziś, że zdrowie psychiczne pracowników to fundament silnej organizacji. Inwestując w dobrostan zwiększamy motywację, efektywność i lojalność pracowników. Dlatego jednym z naszych najważniejszych celów we współpracy z firmami jest skuteczna transformacja zadowolenia pracowników w realne sukcesy biznesowe.

Działania, które mają znaczenie

W zależności od potrzeb zespołu, wsparcie wellbeingu pracowników może obejmować szereg różnych inicjatyw. Ważne, aby dzięki takim narzędziom jak audyt wellbeingowy wsłuchać się w głosy naszych ludzi i zadbać o wsparcie, które przyniesie realną zmianę na lepsze. Z jakich elementów może składać się program wellbeingowy w organizacji? 

• możliwość umówienia spotkań ze specjalistami zdrowia psychicznego, takimi jak lekarze psychiatrzy, psychoterapeuci i psycholodzy, nie tylko w obliczu kryzysu, ale także w ramach regularnych sesji,
• dostęp do wsparcia coachingowego i mentoringowego w szerokim zakresie, np. rozwoju ścieżki kariery, rozwoju talentów czy zarządzania zespołem,
• dopasowana do potrzeb psychoedukacja, obejmująca m.in. wiedzę i narzędzia w takich tematach, jak radzenie sobie ze stresem, work-life balance czy efektywna komunikacja,
• elastyczne podejście do organizacji godzin pracy (w tym możliwość zachowania zdrowej relacji pomiędzy życiem prywatnym i zawodowym), elastyczne czy praca zdalna,
• wspierania aktywnego stylu życia, np. poprzez dofinansowanie zajęć czy organizowanie wyzwań sportowych dla całej firmy
• ergonomiczne i ekologiczne projektowanie biur i miejsc pracy, w których jest przewidziane miejsce na aktywność fizyczną czy odpoczynek,
• zapewnienie poczucia bezpieczeństwa w zakresie bezpieczeństwa zatrudnienia,
• klarowne ścieżki kariery i rozwoju pracowników,
• budowanie kultury wzajemnego wsparcia i doceniania,
• inicjatywy wspierające dobre relacje wśród pracowników.

To zaledwie niektóre aspekty wellbeingu, które warto dokumentować w ramach strategii CSR. Warto też pamiętać, że pracownicy i inwestorzy mogą oczekiwać konkretnych, długofalowych działań, które zaowocują długotrwałymi efektami. Sprawne połączenie CSR ze strategią wellbeingową może być ważnym elementem, dzięki któremu firmy będą nie tylko miejscami pracy, ale również przestrzenią rozwoju osobistego i zawodowego dla swoich zespołów.

CSR i wellbeing – symbioza wartości

Doświadczenia klientów Wellbee potwierdzają, że integracja strategii wellbeingu z działaniami CSR pozwala im nie tylko realizować zobowiązania wobec społeczeństwa, ale także zwiększać swoją konkurencyjność. Współczesne organizacje są oceniane nie tylko przez pryzmat wyników finansowych, ale także przez sposób, w jaki traktują swoich pracowników. Angażowanie się w wellbeing, np. poprzez zapewnienie pracownikom dostępu do konsultacji psychoterapeutycznych, to wyraz odpowiedzialności i troski, która wykracza poza standardowe benefity – to realne działania budujące zdrową i zrównoważoną kulturę pracy.